細(xì)節(jié)控制的重要性，以玻璃幕墻為主的高層辦公樓為例,介紹如下。

先上個圖看一下細(xì)節(jié)：

作為倍受矚目的高層綜合辦公樓——由兩棟120米寫字樓、三棟超高層公寓以及一棟200米超高層塔樓組成，天津建筑設(shè)計院承擔(dān)了整個項目的建筑設(shè)計以及辦公樓室內(nèi)設(shè)計。

受制于規(guī)劃，本項目體型較為傳統(tǒng)，因此細(xì)節(jié)決定了是普普通通還是驚艷絕倫。

設(shè)計中畫好圖只是萬里長征的第一步，在設(shè)計中預(yù)判施工中可能會出現(xiàn)的問題，讓施工變得容易、通過做法的進步將對工人的要求轉(zhuǎn)移到對機器的生產(chǎn)要求是設(shè)計完成度的核心。

都設(shè)在過去幾年的設(shè)計中從一體化和精細(xì)化設(shè)計兩個維度建設(shè)自己的設(shè)計體系，在南京白云亭文化藝術(shù)中心、北京恒泰廣場、鲅魚圈保利大劇院、揚州虹橋坊等項目中都以建筑師為中心聯(lián)合幕墻顧問、燈光顧問、電梯顧問、機電顧問等等從方案階段就組成項目團隊進行設(shè)計，取得了不亞于國際一流公司的完成度。我們用實踐證明了體系的重要性。在此基礎(chǔ)上都設(shè)力求建立一套適用于不同能力的設(shè)計人員能幫助他們善于使用成熟的設(shè)計節(jié)點從而保證基本設(shè)計完成度的設(shè)計體系。

這篇文章所要講的就是成熟的體系讓幕墻顧問、燈光顧問、電梯顧問等等緊密的圍繞在建筑師周圍，都設(shè)的建筑師“不是一個人在戰(zhàn)斗”。

在目前中國建筑師在設(shè)計當(dāng)中所獲得的社會資源的支撐是非常欠缺的，尤其在方案階段建筑師就像一個孤獨的特種作戰(zhàn)隊員孤身奮戰(zhàn)，項目的完成度只能聽天由命。當(dāng)一個沒有太多工程經(jīng)驗的“菜鳥”面對一個大型的復(fù)雜的項目時，綜合的團隊作戰(zhàn)相比孤軍奮戰(zhàn)在大型的項目里差距是顯而易見的。

所以體系與個人能力的結(jié)合才是一個設(shè)計公司是否能持續(xù)高水準(zhǔn)的核心要素。

設(shè)計方法的改變

我們傳統(tǒng)的一些設(shè)計方法，方案到擴初都是建筑師在那做設(shè)計，我們一般是建筑師做好1:100，到1:50的圖到1:20時。然后這個時候會和幕墻顧問交底，然后討論，等幕墻顧問的1：5的圖完成后，我們會發(fā)現(xiàn)有些和我們之前的提資圖有些地方會很不一樣。這個時候就會出些問題，到底是誰來更新這些圖。幕墻公司是不會更新這些圖的，所以設(shè)計師不得不來做這些更新，浪費了很多時間。而且這個工作也是非常容易出錯的，兩三百張圖的更新工作量非常大，也很枯燥。

在本項目中采用了一種新的方法來做（實際上在國外是正常流程）：從一開始幕墻顧問和燈光顧問就和建筑師一起進行工作，方案確定后幕墻顧問將主要節(jié)點深化，與建筑師一起確定了主要材料和構(gòu)造并形成概算和甲方溝通，在確定了造價后再進行深化設(shè)計，避免了后期由于造價的因素出現(xiàn)大量的修改。

方案結(jié)束后確定主要節(jié)點材料鎖定造價

立面控制圖做1:50或1：30的時候，幕墻顧問會同步進行1:10或1：5的圖。燈光顧問同時將燈具放到幕墻結(jié)構(gòu)里。在這個過程中三方緊密合作，每周需要量三次會議來敲定，我們希望燈具不出現(xiàn)在外墻上，就需要在立面上設(shè)計一些燈具承載的構(gòu)件，所以我三方共同出圖，基本上不會出現(xiàn)翻圖的情況。

在這個過程中尤其重要的是經(jīng)驗豐富的幕墻顧問會提出在施工中哪些地方會容易出問題，在設(shè)計中如何將人為因素減小。比如不銹鋼板的交接如果就是平鋪打膠那靠現(xiàn)有的工人基本就沒法做好，最后抱怨施工太差也就只剩抱怨了。

本案采用的是不銹鋼壓條，把膠打在里面，這樣即使是新手的施工人員也不會做的太差。

>幕墻的構(gòu)件都是工廠生產(chǎn)的，建筑師跑再多次工地都是白搭，在工地上發(fā)現(xiàn)問題要再修改各種流程和生產(chǎn)搞下來沒有三五個月不可能，沒有哪個項目能等得起。所以我們常說長跑工地的建筑師一定是圖沒畫好。全幕墻體系尤其是單元幕墻，樣板做好確認(rèn)之后，施工中建筑師根本不需要去現(xiàn)場，去了也就只能拍拍照。建筑師只需要在收邊收口時提前三四個月和施工單位再強調(diào)一下設(shè)計即可>

建筑設(shè)計

絕對猜不到居然只有1450的綜合幕墻單價

首先是外表皮分類，分類完成之后，幕墻有幾種單元就非常清楚了，每種單元有不同的策略，從塔樓來說，主要的兩個單元應(yīng)該要覆蓋80%以上的表面積以便于降低單元式幕墻的費用。

幕墻分類

兩種主要塔樓幕墻

兩種主要幕墻單元的重復(fù)率降低了單方造價

本案里塔樓幕墻首先要解決開窗的問題，在SARS之后，大部分寫字樓突然都要求可以開窗，哪怕新風(fēng)系統(tǒng)做得再好。但是慣常的幕墻開窗對于外立面的效果是毀滅性的。

在設(shè)計中比較了一下"上海保利大廈"、"三星大廈"和深圳"平安大廈"的開啟扇方式：保利的直接金屬平開對施工工藝要求非常高，而平安大廈的開啟模式卻會造成室內(nèi)每個開啟處有一個像柱子一樣的東西。

我們綜合了兩種模式，在平安大廈開啟方式的基礎(chǔ)上將開啟扇往前推，打孔通風(fēng)板和外墻玻璃平，這樣室內(nèi)使用不受影響，再用豎向的玻璃肋強調(diào)出豎向線條。

另外一個模塊是橫向線條設(shè)計。每層上邊一個大線條，下邊一個小線條。我們在大線條上邊做了一個燈槽，燈槽實際上是在大的線條的上邊，從下面看是看不到燈槽的。燈往上打同時能打亮兩個線條，所以晚上你是只能看到燈光看不到燈具，并且這個燈光因為有了反射所以很自然。

在方案設(shè)計的時候就要和燈光幕墻溝通好，建筑師一定要統(tǒng)籌好燈光和幕墻顧問。工作中，燈光和幕墻兩個顧問經(jīng)常會出現(xiàn)各說各話的情況，那建筑師就需要讓兩個結(jié)合到一起，因為幕墻上經(jīng)常的開槽都是因為燈光的需要，一旦出現(xiàn)不搭配就會在外墻上露出燈具。設(shè)計中燈光顧問和幕墻顧問緊密合作，燈具完美的融合入幕墻構(gòu)件。在整棟大樓外立面看不到一個燈具。比較遺憾的是沒有考慮到low-e玻璃的反射，導(dǎo)致構(gòu)件反射在玻璃上形成“方天畫戟”，所以教訓(xùn)是盡量不要用桿件懸空連接橫向線條，橫向線條最好和玻璃挨著。

在底部有很多的出入口和風(fēng)井以及柱子等都需要特殊的處理：

底部出入口的整體設(shè)計

裙房分為沿主干道的商業(yè)面和辦公出入口面。

對于首層的商業(yè)，一般來說常見做法是招商完成之前用廣告布貼上去。我們的目標(biāo)是招商前和招商后都是一個完整的商業(yè)界面同時不能讓臨時廣告布影響品質(zhì)。設(shè)計中采用內(nèi)外層玻璃的櫥窗式做法，在外層玻璃背后貼上不透明膜，在招商前這是一個簡潔的燈箱，招商完成后撕掉膜做成櫥窗。

廣告牌以及周邊構(gòu)件的處理：

裙房采用了折線板。這個折線的手法在我們的項目中出現(xiàn)過很多次，每次使用折線板的時候都做一些變化，也是希望一種手法越做越好越做越精。

小結(jié)

體系是中外建筑設(shè)計事務(wù)所最大的差距，我把這個理解為工作習(xí)慣以及社會采購資源的不同，只有從源頭上解決了平臺的高低問題，中外建筑師才可能在同一個起跑線上去競爭。幕墻顧問和燈光顧問、機電顧問等并不是你請了就可以，很多業(yè)主并不信任建筑師，總是自己去指定顧問單位，這就好比一支足球隊踢比賽時臨時拼湊一個隊伍，也許11個都是好的球星，但指定踢不過一支二流球隊，配合是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。大型的綜合體項目就像一場戰(zhàn)役，是海陸空的協(xié)同作戰(zhàn)，需要一個眼神就知道如何去做，所以將各專業(yè)顧問由建筑師來管理協(xié)調(diào)是世界上通用的做法，不然就是花了錢也是白花。建筑協(xié)會最近老在提：建筑師總負(fù)責(zé)制，在社會采購體系缺失，在設(shè)計費總被拖欠的當(dāng)下，還是洗洗睡吧，最后是吃咸菜的命操總理的心。

天津建筑設(shè)計院這些年做了一些探索，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，支撐這套體系的不僅是設(shè)計人員更多的是業(yè)主的思維轉(zhuǎn)變。

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